一.煤礦機電設備維護與管理存在的問題
??? 　　1.重產量、輕管理
??? 　　"重產量、輕管理"是很多煤礦企業的通病,是屬于設備管理理念落后的現象,實際問題包括"機電管理部門管理制度不完善、機電設備維護檢修工作無法落實"等,當機電設備出現異常或大故障才進行維護檢修是造成設備使用壽命大幅度縮短的重要因素,這不僅僅加大了維護檢修成本,也增加了機電設備事故的出事率。
??? 　　2.職工隊伍不穩定、職工素質不達標
??? 　　在煤礦企業,機電工屬于輔助工種,工作環境差、待遇低,這本身就導致了機電工作人員的思想抵觸情緒較大,一些技術人員跳槽現象頻繁,導致人才缺乏。依據調查顯示,從事煤礦機電設備的工作人員大多學歷不高,在機電設備出現故障時,無法準確有效的進行處理,延誤故障的處理時機。
??? 　　3.機電設備陳舊且管理水平低
??? 　　我國大型國有煤礦一般是從20世紀60年代開始創設,目前所使用的設備在逐年超負荷的使用(粗放式生產)中已經處于服役的尾期或者已經超服役狀態。盡快近年來已經逐步提升煤礦機電設備的機械化程度,但是我國長久的煤礦開采歷史中,人工生產這種落后的狀態一直維持,煤礦的生產條件限制機械化設備的使用,更缺乏有效的機電設備管理水平。
??? 　　二.煤礦機電設備維護與安全管理策略
??? 　　對煤礦機電管理來說,只要遵循現代企業生存發展的客觀規律,遵循精細化管理的基本要求,進行統一規劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創新性發展。
??? 　　1. 建立系統規范的精細化管理流程。
??? 　　要推行微機管理,建立機電現代化管理信息網絡系統,機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設備管理信息化基礎平臺建設的質量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用,要通過"機電信息化"找差距,確保基礎平臺建設為以后機電管理現代化開展奠定更好的基礎,使設備購置、修理、資金結算都非常規范;做到設備數量清、狀態明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設備賬、財物賬兩相符,規范設備進貨、領用、庫存的各個環節;使設備管理始終在有序、動態、透明的管理狀態下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現場管理,提高管理效率。
??? 　　改進機電設備維修管理的方式,加強煤礦機電設備使用和維護的管理。在現有條件下。煤炭生產企業應當高度重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質的培養,進一步完善包括三級保養、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產的制度。煤炭企業應根據現代維修理論、行業特點、設備特性、工作環境及設備在煤炭生產中的作用等因素來進行維修決策,健全設備管理的規章制度并嚴格執行;選擇包括事后維修、預防維修、計劃預修和狀態維修等合適的維修方式,逐步形成具有煤礦特色的科學的新型維修管理模式