自集團公司實施“三化”戰略以來，在礦黨政部門的強勢執行下，各項工作均取得了較大成效。但安全“三化”是一個長期的、動態的、自我審核與持續改進的過程，其最終目的是“使不愿意發生的事故概率趨向于零”。要達到這個預期目標，筆者認為必須切實作好以下兩項工作。
    一、持續強化安全“三化”意識  確保職工養成“三化”習慣
    邦公司將安全管理的發展劃分為四個階段：自然本能階段、嚴格監督階段、自主管理階段和團隊管理階段。“全員準軍事化訓練的展開、質量標準化手冊的制定和精細化政策的實施”標志著我礦的安全工作已全面進入到嚴格監督階段。
    現在我礦已建立了較為完善的規章制度且能較好地得到落實，事故率比以前大大降低，各級管理層均能積極參與安全管理，但員工在執行安全“三化”這項工作時，主動性顯得不夠，基本上還處于被動接受狀態，有的甚至認為這是形象工程，一段時間后便會不了了之。這種認識是危險的，生產的主力就是一線的廣大員工，伴隨他們身邊的危險因素相對較多，如個體防護、人員位置、工具、設備、操作程序等任何一環出現問題，都會危及自己甚至他人的身體健康與生命安全。所以，如果認識不到位，后果將非常嚴重！因而廣大員工的“三化”意識也將成為決定安全“三化”工作成敗的關鍵。
    任何一項建立在科學基礎上的工作，無論出發點如何，只要能執行到位，堅持到底，即養成習慣，便是務實，便會給企業和員工帶來效益。因此，在“三化”工作上，意識的宣傳不能丟，因為技術、設備改造對事故率的降低的作用是有限的。必須讓廣大職工明白我礦抓這項工作的決心，高度統一思想。在強化安全意識的同時，狠抓檢查監督工作，對違章、違規人員教育到點，處理到位。使用強制性手段，達到使廣大員工養成“三化”習慣的目的，確保我礦的安全管理工作順利向“自我管理階段”過渡。一旦“三化”成為職工的習慣，我們的工作也便成功著陸。
    二、發揮“新老礦井”優勢  整合優化“三化”體系
    現代安全科學理論認為，一起傷亡事故的發生是由于人的不安全行為（或人為失誤）和物的不安全狀態所致。控制人的不安全行為，需要在總結心理學、行為學等成果基礎上，通過教育、培訓等來提高人的意識和能力—即現在我礦正在實施的“一日一題，一周一案”與“準軍事化訓練”；物的不安全狀態需采用實用的安全技術來改善—即“質量標準化”。這些工作的逐步推進已整合出我礦現有的安全“三化”體系。礦業生產的動態性與體系的初級階段性決定了這個體系是還不是成熟的，還有待根據生產的實際情況持續改進、完善。
    我礦被稱為“新區中的老礦，老區中的新礦”，在生產管理上相對新礦積累了較為豐富的經驗；在安全技術上相對老礦更為先進。由此也決定我們的“三化”工作應有更多的更為具體的內容與在集團公司中起到示范作用的優勢。
    怎樣來達到這個目標？首先，必須明確地給“三化”體系定位。根據我礦實際，總結優勢與劣勢，然后把優勢轉化為體系控制的內容，把劣勢比較改進后，結合同行業的先進經驗與做法形成新的執行標準；其次，完善體系覆蓋面。現行的“三化”體系具體文件側重于井下，但作為體系來講，應該具有全面、科學覆蓋的特點。生產的過程性決定了運行中的哪一環出現問題都會影響到其安全性。因此應加強地面輔助單位，如行政方面、機械車間等的標準制定與執行工作；再次，結合目前國際流行的質量、環境、職業健康與企業社會責任四大體系的相關內容整合優化出具有我礦特色的比較超前的新體系。
    綜上所述，安全“三化”工作是一項系統的工程，安全“三化”體系是一個動態的、持續改進的體系。在工作中，一方面使用強制手段使廣大職工養成“三化”習慣；另一方面發揮“新老”的優勢，優化整合現有安全“三化”執行體系，使之持續改進，適應企業的發展。只有把握工作的主動性，意識到其超前性，才能把工作干對，干好，才能把“三化”工作干到位。