引言：企業安全文化需要依靠技術進步和技術改造來不斷提高本質安全文化的程度，是企業在長期安全生產經營活動中形成的,是以人為本,保護人的身心健康,尊重人的生命,實現人的安全價值的文化,是企業安全形象的重要標志。
??????? 當前，油田企業發展面臨的形勢任務都發生了變化，特別是安全工作已是各項工作開展的出發點和落腳點，而在安全生產的諸多要素中，安全文化始終處于核心地位，主導了安全制度、安全教育、安全措施等其他安全要素，決定了安全生產能否真正抓好。對此，面對新形勢、新任務，遼河油田通過在實踐中思考、在思考中改進、在改進中創新，積極探索新形勢下企業安全文化建設的途徑，充分發揮企業安全文化所具有的凝聚、規范、輻射等功能，為油田安全發展和諧發展提供了保證。
??????? 1 安全文化建設的意義及借鑒
??????? 企業安全文化指企業為了安全生產所創造的文化，是安全價值觀和安全行為準則的總合。企業安全文化體現為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維及采取的行為方式。企業安全文化有多種表現形式，如安全文明生產環境與秩序，健全的安全管理體制及安全生產規章與制度的建設，沉淀于企業及員工心靈中的安全意識形態，安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全價值觀等。
??????????? 因此，可以說企業安全文化是實現安全管理的靈魂，當前，有的企業存在著這樣的怪現象：一方面有嚴格的安全管理制度，另一方面員工對制度卻熟視無睹，違章作業屢見不鮮，究其原因不難得出企業安全文化基礎不牢固是產生矛盾的關鍵所在。如果說制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，那么文化的作用則是內在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優越性，企業安全文化所具有的凝聚、規范、輻射等功能對整個企業會直接產生巨大的推動作用。
??????? 而所謂的安全文化建設，其實質就是要讓全員每一分子都參與進來，通過增強崗位員工的事故隱患意識、自我保護意識、規范操作意識和生產協作意識，使“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”成為員工安全行為準則。只有使安全生產變成每個員工的自覺行動，安全工作才能進入良性循環。
??????? 例如杜邦公司通過采用現代的安全管理技術，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預見分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對象為管理的動力；變靜態被動管理為動態主動管理，實現本質安全化。
???????????? 杜邦公司安全管理經驗告訴我們,安全管理是一個龐大的系統工程,必須全員參與,必須對安全生產的全過程進行管理,必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業安全文化氛圍,樹立高度負責的主人翁責任感和遵章守紀、自我防范的意識。他們的安全文化建設值得我們學習與借鑒。
??????? 2 安全文化建設的探索
??????? “一切為了員工，一切相信員工，一切依靠員工”的人本觀念是企業建設安全文化的基本準則。因而要始終堅持以人為本，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。作為一個企業管理者，只有把安全文化建設做為事故預防的重要基礎工程，才能達到員工“無需要求，無需監督，自覺主動地做好每一件事”的安全管理的最高境界。
??????? 2.1 安全教育應溫馨化
??????? 良好的安全教育形式不僅能激起人們學習掌握安全法規的熱情，也能促進大家在行動上自覺做好安全工作，確保人們的平安和幸福。曾幾何時，不時看到在高壓電線桿和變壓器旁貼著“高壓電危險，擅接和盜竊打死人不負責任”和“工人違章作業是自殺，干部違章指揮是殺人”的告示。這些單位搞好安全工作的動機和出發點是好的，但似乎給人一種安全工作是非常恐怖和血腥的感覺。不可否認，安全工作做不好是要流血和流淚的，但決不是已經到了沒有辦法的地步，更不是恐怖的事情。只要嚴格按照安全法規和企業制定的安全生產管理制度去做，事故是可以避免的，不必用那些過激的言辭和不文明的方式去警醒和教育人們。
??????? 2.2 安全管理要有人情味
??????? 企業的安全生產是一項復雜的系統工程，涉及到人員，設備和管理等諸多方面。許多企業對職工的安全管理“嚴”字當頭，嚴格管理，嚴格考核，這無可厚非。但在人們思想十分活躍的今天，僅靠嚴格的規章制度來實現安全生產是遠遠不夠的。因為人的情緒是一把無形的雙刃劍，僅靠嚴格的制度、嚴格的手段來約束，職工可能會產生逆反心理和抵觸情緒。反之，在充滿人情、親情的氛圍中工作，職工的情緒就會穩定，心態就會擺正，就會自覺提高安全防范意識。比如，我們把職工“全家福”放進生產班組，職工們每天上班前看一眼，仿佛親人就在身邊，就在自己的工作現場，頭腦中就會出現親人的囑咐：要為作業區、為家庭、為個人注意安全。此舉為枯燥乏味的安全工作注入濃濃的“人情味”。如果說制度管理是硬管理，那么人情化管理則是軟管理，兩者應該達到和諧統一。因此，企業要在嚴格制度約束的同時，更應該認真揣摩職工的心理需求，在安全管理中多注入一點人情味，營造濃厚的安全文化氛圍，進而實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的心態轉變。