正如沒(méi)有誰(shuí)愿意生病一樣，世界上沒(méi)有任何企業(yè)愿意遭遇危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。然而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域中，風(fēng)險(xiǎn)卻無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在，不僅種類繁多而且經(jīng)常無(wú)法回避和防不勝防。這些風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上使企業(yè)的獲利與持續(xù)經(jīng)營(yíng)受到影響，而當(dāng)這種影響一旦轉(zhuǎn)化成對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成極大的危脅時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)加以評(píng)估、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與判斷，進(jìn)而采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制方法來(lái)消除或減小影響，這實(shí)際上就是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理中已經(jīng)成為相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，正如花旗集團(tuán)前總裁沃爾特?瑞斯頓（WalterWriston）曾說(shuō)過(guò):“我們的一生是在管理風(fēng)險(xiǎn)，而不是排除風(fēng)險(xiǎn)。”

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國(guó)內(nèi)各行業(yè)都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是新的風(fēng)險(xiǎn)總是伴隨著行業(yè)的發(fā)展一同到來(lái)的。僅以小型化工企業(yè)為例，化工產(chǎn)品的應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越業(yè)廣泛，目前，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)滲透到生產(chǎn)生活的許多領(lǐng)域，而化工生產(chǎn)的原料多數(shù)都易燃易爆，有的還有腐蝕性，對(duì)設(shè)備、管道易造成破損，加之生產(chǎn)壓力的波動(dòng)、機(jī)械的振動(dòng)，都會(huì)誘發(fā)管道設(shè)備、壓力容器的破損，很容易造成跑、冒、漏、滴和爆炸泄漏事故，原料的易燃易爆性，使其遇明火極易發(fā)生火災(zāi)爆炸事故；原料的有毒性又極大地阻礙了火災(zāi)事故的撲救工作。因此，小型化工企業(yè)一旦發(fā)生火災(zāi)事故，事態(tài)有可能很難控制。做好事前的風(fēng)險(xiǎn)控制管理就顯得尤其必要。